通过渠道改革,实现货品的直面消费者,缩短交易环节,对于品牌来说获得更多的利润,对于消费者来说,也可以获得更低的购买价格。但渠道的改变并不能给带来质变,更不用奢望引爆整个品牌。
对于DTC转型来说,通常包括两个核心内容,一个是渠道结构变革,也就是增加线上渠道销售占比和线下直营门店数量。
这一过程的中心思想是缩短交易链条,提高效率的同时降低价格。不只DTC如此,在国内市场,早期电商品牌的崛起同样也强调去中间商,去差价。
在渠道变革之外,DTC的另一个核心内容是品牌的数字化转型,这也是目前DTC品牌受到资本追捧的主要原因。哲略资本合伙人丁厅表示,DTC理念的核心在于从用户角度出发,真正去解决品牌核心差异化,真正实现用户情感连接,形成品牌的忠诚度。
以经典DTC品牌lululemon为例,成立于1998年的lululemon比耐克晚了26年。相较于耐克拥有的时代发展优势和直营零售的门店数量,lululemon则是积极拥抱以消费者为中心的时代,以DTC的数字品牌方式快速成长为世界市值*三的服贸运动品牌。
品牌数字化转型的核心是在渠道之外,通过全渠道的直接接触消费者,迅速对产品、营销、体验感进行调整,提高品牌建设中的用户参与感。以全渠道多触点的方式,快速完成目标消费者的渗透并快速试错迭代产品,不断打造品牌专属的“**SKU”。
以**策略拉动口碑效应,传播方式是以**产品为中心,形成精准消费群的向外扩散,为DTC带来多的消费人群,从而赢得规模效益。相较之下,安踏的主要品牌传播方式目前仍侧重于体育*,本质上是从体育少见资源侧完成从上至下的品牌传播。