南京欧美裁剪人台，南京欧美试衣人台

但关键的问题是，传统企业是否做出了改变，是否积极探索新时代的互联网语境，并且尝试深入实践新工具，哪怕进行微小的改变和创新。

对传统企业来说，***的挑战，是迈进互联网的意识，习惯性地讲互联网式的语言，用互联网的方式和思维做营销，做品牌。

2020过去的十个月，有人说是一只从天而降的黑，对很多传统企业来说，是压死骆驼的一根稻草，是巨大的灾难。这也许并不是一个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代。但一定是一个考验谁能发现机遇，谁又不能抗下风险，最后只能是健康的鱼吃不健康鱼的时代。

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下半场怎么走？

如果没有充分利用好这次危机的企业，**不是一个敏锐的企业，也不会是一个具有长远战略意识和自我变革勇气的企业。

聚焦于眼前的收入和利润，做经营策略上的修修补补，甚至聚集于对2020年的挽救，弥补，在剩下两个半月的冲刺，其实意义都不大。

更重要的是，2020年的启迪是什么？对我们的刺激，考验是什么？如何让2020为2021甚至更长的周期做准备？从那些不退反进，光鲜亮丽的互联网企业身上，我们发现了什么？

无论对于零售企业还是对于生产型企业来说，当原来的产品发展到一定阶段之后，已经变得非常陈旧，就需要开创新的产品和品牌。

对传统零售企业来说，较重要的创新在于以下四个方面：

一、模式的创新。模式分为两个方面。**方面是企业内部的运营模式，比如说跟合作伙伴的模式，通过什么方式挣钱，这个模式是不是需要改变？

第二方面是零售企业面向外部的消费者，如何进行人货场的创新？零售的产品，本质上并不是那些由工厂生产出来的单件产品，而是零售企业的服务模式，来自于场景空间的体验。零售企业本身的产品模式是否可以创新？每一次出现的那些零售新物种，从茑屋书店到盒马鲜生，苏宁的趣逛逛，小米有品，等等都是新的产品模式。

二、产品的创新。这里的产品是指具体的产品。比如说一件衣服，一件电器，餐饮行业的菜品等等。

吴晓波称，中国新制造的具体特征是新人群、新需求、新设计，以及“颜价比”(90％颜值+10％微创新)。在革命性技术久不发生的小家电市场上，企业的竞争能力将体现在审美力、品类及功能的微创新上。

产品的颠覆性创新很难，需要依赖于新技术的出现。但是，在原来的基础上，做微创新是可以的。颜值是微创新的重要组成部分。为了实现年轻人的颜值正义，收割“审美红利”。

举个例子，服务行业，的文化对中国的年轻人穿衣风格带来很大的影响。JK风格的制服成为一种明显的潮流。所谓的JK是指女高中生的校服款式，包括背心裙、夏服、中间服、马甲、西装、大衣、冬服等等。

电商的数据显示，在过去的一年当中，Jk制服、汉服、洛丽塔此类相关的服饰品类，销售规模**数百亿。

这些在产品上的变化和动态，传统企业get到了吗？

三、渠道的创新。对大型的传统零售企业来说，线下渠道已经很强大，但是线上渠道开始布局了吗？

线上渠道的走向可以有两个方向：**，依托第三方平台，比如在淘宝开店，依托微信生态开发自己的微店；*二就是以自己的力量构建自己的线上商城，这对很多零售新物种来说，都是采用的这个方式，比如盒马鲜生、永辉超市的新物种。对传统零售企业来说，当计划构建新的业务模式时，***的方式是自然是需要同步开辟自己*特的线上商城。

四、品牌的创新。品牌的价值，在于消费者对它的感知。在消费者的心智当中，尤其是年轻消费者的心智当中，你的品牌老化了吗？跟消费者沟通的方式与时俱进了吗？品牌视觉体系，包括你的广告语，色彩，*人，营销活动方式等等，是否依然新鲜有趣，具有活力？